¿La Gestión Sistémica del Desempeño, basada en la generación de valor, en un entorno ERP, el nuevo desafío del Contador Público¿

Los avances significativos mostrados en la tecnología de la gestión empresarial parecen no tener límite, uno de los efectos más significativos han estado orientados a resolver el problema de la registración contable. Hoy la necesidad de información relevante es mayor, las condiciones por las que atraviesan las empresas hacen que la demanda por información útil y a tiempo real sea considerada como la única variable que genere reales condiciones de generación de valor. La respuesta no solo pasa por el uso de la tecnología de punta sino por la comprensión de un enfoque integral que permita la generación de valor y la innovación en el tratamiento de los procesos de negocio de la organización. El enfoque reduccionista y mecanicista ha demostrado su incapacidad para enfrentar esta problemática, nuestro trabajo es un acercamiento a la comprensión del enfoque sistémico, como herramienta para la gestión de generación de valor. Este trabajo presenta la propuesta de un instrumento de gestión, basado en la cultura de innovación y creatividad, en el enfoque sistémico y en un entorno de ERP, denominado: Gestión Sistémica del Desempeño, basada en la generación de valor, en un entorno ERP, que nos permita una visión total del negocio y su impacto en los diferentes procesos, en la búsqueda de la generación de valor. Finalmente, se presentarán los retos específicos que los profesionales de la contabilidad deben afrontar para liderar la implementación de sus procesos de gestión bajo un enfoque sistémico, con la utilización de un sistema integrado de gestión (ERP).

¿MODELOS DE GESTIÓN Y DE PERSONAS: Caminos prácticos para una Gestión Integral Basada en Valor¿

La globalización, el uso del internet, la nube, los móviles, el comercio electrónico, las redes sociales, han generado que la información haya proliferado y esté ahora al alcance de todos provocando que los consumidores cambien de rol drásticamente; y que se haya revolucionado la forma de hacer negocios. En el campo de la gestión de empresas el reto es incierto, porque no estamos seguros que la administración tenga el modelo y capacidades que se requieren en el futuro. Habrá que considerar una forma diferente de gestionar las organizaciones, donde todo lo que se ha utilizado a la fecha, pueda estar desactualizado. Los modelos tradicionales aplicados y que referimos como Enfoques Clásicos de la Gestión Administrativa: Modelos de Gestión de ¿Ayer¿, seguramente darán paso a Enfoques de Gestión Basada en el Valor: Modelos de Gestión de ¿Mañana¿. En este trabajo proponemos Caminos Prácticos para una Gestión Basada en el Valor creando e implementando el nuevo Modelo de Gestión para que las empresas estén preparadas a afrontar cambios radicales. Sin ánimo de ser concluyentes y menos definitivos, presentamos una guía para la creación e implementación de un nuevo modelo, que incluye una serie de pasos que pueden aplicarse secuencialmente, paralelamente y retroalimentarse entre ellos. Finalmente aspiramos a llamar la atención de los profesionales de la contabilidad, sacarlos de su zona de confort provocando la inquietud propia de emprender nuevas formas de asumir nuestra responsabilidad profesional en un contexto de grandes cambios, de entornos hostiles que obligan a adquirir inéditas habilidades de gestión.

Enfoque Prospectivo del Planeamiento Estratégico en las organizaciones en un entorno altamente competitivo

de gestión moderna que las organizaciones en pleno desarrollo están empleando para enfrentar el proceso de planeamiento estratégico Hace 20 años hablar del Planeamiento Estratégico era hablar de algo novedoso, las empresas estaban más preocupadas de sacar provecho de su posición privilegiada frente a sus clientes que de intentar definir una serie de estrategias que le permitan el crecimiento de la organización y el aprovechamiento de sus condiciones competitivas frente al mercado. Desde ese tiempo a esta parte ha ¿pasado mucho agua por debajo del puente¿. Hoy es impensado o fuera de moda aquella organización que no haya definido su ¿visión¿, su ¿misión¿ o sus estrategias. Algunas de ellas llegan a esta situación luego de un largo proceso de planeación, otras sin embargo, lo hacen producto de una ligera revisión de lo que uno o algunos de sus directivos consideran que debe ¿sucederle¿ a la empresa en los años venideros. Aún cuando en la actualidad existen algunos empresarios, e incluso algunos autores especializados en gestión, que han puesto en discusión el valor agregado que proporciona el planeamiento estratégico en las organizaciones de hoy en día. Lo que sí es cierto es que los cambios producidos y que se vienen produciendo en el entorno empresarial son sumamente intensos y de altísima velocidad. Es por ello que debemos de revisar con bastante cuidado la metodología que venimos empleando en el proceso de planeamiento, lo que puede resultar en que no es la metodología la que está fallando, sino, que es el medio el que se ha transformado, poniendo en tela de juicio el planeamiento estratégico en general. El avance imparable de la tecnología, que ha generado nuevas y revolucionarias formas de hacer negocio, la consolidación de la economía globalizada, el desplazamiento de los centros de gravedad, los cambios de paradigma (tanto en el cliente como en el productor), las nuevas teorías de la explicación para la evolución de las civilizaciones, el aparente

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