Programa de Especialización en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO)

Modalidad: Presencial
Inscripciones: Del 05 de julio al 15 de noviembre del 2017

En los últimos 20 años, Las Oficinas de Proyectos han madurado su presencia en las organizaciones para incrementar el valor del negocio y se han posicionado en más del 60% de las empresas dedicadas al desarrollo de proyectos. Por los cambios que se han presentado en la economía mundial, las PMO han tenido que orientar su enfoque a las necesidades del siglo actual, el curso trata de este nuevo enfoque y de la sostenibilidad de las PMO en entornos turbulentos.

Objetivo general

Conocer los requerimientos necesarios para proponer la creación o replanteamiento de la oficina de proyectos (PMO) de una organización.

Objetivo específico

  • Identificar las necesidades de creación de una oficina de proyectos en una organización o de mejorar la existente.
  • Proponer un tipo de oficina de proyectos que se adapte a las características de la organización.

Metodología

El modelo pedagógico del Instituto para la Calidad es constructivista, centrado en el aprendizaje significativo y la construcción cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje. Esto convierte a los participantes en sujetos activos, que desarrollan los procesos cognitivos y construyen conocimientos colectivos, a partir de la organización y metodología del curso.

Dirigido a

  • Gerentes, Jefes y Líderes de proyectos
  • Profesionales en proyectos que desen incrementar sus capacidades para asumir responsabilidades en la PMO

Certificaciones

Certificado

Aprobación de todos los cursos del Curso de Especialización, con nota mínima de 11.

Constancia de participación

Se entregará a los participantes que desaprueben el curso pero que tienen un 80% de asistencia.

Inversión económica

S/ 3,100.00

Profesores

Ricardo Flavio Zuniga Corzo

Ingeniero mecánico PUCP y miembro del Project Management Institute – PMI.

Actualmente Coordinador de Gestión de la Gerencia Proyecto de Modernización de la Refinería Talara. Experiencia en planeamiento y control de proyectos, análisis de problemas y diseño de soluciones orientados a la mejora de la gestión de las organizaciones en empresas públicas y privadas y en auditorías de ejecución de inversiones y cumplimiento de procedimientos técnicos, administración y supervisión de contratos y entrenamiento industrial.

Rosario Violeta Chavez Ochoa

Ingeniero electrónico (UNI), PMP, MBA (ESAN), Magíster en Tecnologías de Información. Master en Programación Neurolingüística, con estudios avanzados de Análisis Transaccional, Scrum Master Certified, Diplomada en Gestión de Recursos Humanos y Diplomada en Coaching.

Ejecutiva con más de 20 años de experiencia en Gestión y Dirección de Proyectos en Tecnologías de información y telecomunicaciones. Experiencia Internacional como Líder Regional de Ingeniería y Product Manager en Servicios Internacionales en la Dirección Latinoamericana de Marketing en Telefónica Internacional.

Juan Manuel Vélez Piedra

Ingeniero mecánico PUCP. Master en administración de negocios en ESAN, con mención en negocios internacionales.

Más de 20 años de experiencia en el desarrollo de grandes proyectos mineros e industriales bajo modalidades de contratación tipo EPC y EPCM (Engineering, Procurement and Construction or Construction Management). Certificado como Project Management Professional (PMP). Actualmente labora en Buenaventura Ingenieros S.A. como Gerente de proyectos y superintendente de Ingeniería, responsable de un importante portafolio de proyectos mineros e industriales.

Más información

Gisella Bazalar
626-2000 anexo 7614

Cursos similares

Área temática:

Gestión, Contabilidad Y Negocios

Organizado por:

Instituto para la Calidad

Inicio y fin de clases:

Del 15 de noviembre del 2017 al 30 de marzo del 2018

Sede:

Campus PUCP

Provincia:

Lima

Horario:

Lunes, miércoles y viernes de 19:00 a 22:15 hrs.

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